Вакансии на hh
Контакты
©2025 ООО «Перемены»
ИНН:3812161590
Закрытие месяца как марафон
Финансы
Девелопмент
Ситуация
- Закрытие периода занимало до 10 дней, значительная часть операций — вручную;
- Бюджеты по проектам и головной компании формировались несогласованно;
- Не было оперативной информации о платёжных обязательствах и выданных авансах по проектам;
- В пиковые месяцы нагрузка на бухгалтерию приводила к задержкам и ошибкам.
Что было сделано
- Разложили процесс закрытия месяца на этапы и выявили узкие места в согласованиях и сверках;
- Ввели единую модель бюджетов по проектам с унифицированной структурой статей;
- Задали шаблоны обмена данными между бухгалтерией, финансами и проектными офисами — без двойного ввода;
- Организовали ежедневные сверки обязательств и авансов, чтобы финансы и проекты видели одинаковую картину;
- Перевели согласование первички в ЭДО с контрольными точками.
Цели
- Сократить сроки закрытия периода;
- Повысить точность и сопоставимость бюджетов по проектам;
- Уменьшить ручной труд на рутинных операциях;
- Обеспечить прозрачность обязательств и авансов подрядчикам.
Результаты
Норма управляемости выросла с 6,6 до 9 → оптимизация оргструктуры, −40 руководителей (по сценарию)
Перевод «серых» выплат в оклады → система мотивации стала 100% прозрачной
Баланс оплаты: рост дохода мастеров и специалистов до рынка, удержание рабочих
Текучесть критичных профессий снизилась на 10–12%
КПЭ мастеров привязаны к выпуску и качеству → выпуск годных деталей +7%, брак –5 п.п. (по 2 цехам)