Вакансии на hh
Контакты
©2025 ООО «Перемены»
ИНН:3812161590
146 начальников на 1000 человек
Система мотивации
Производитель оборудования
Ситуация
- Избыточные уровни управления: 146 руководителей при 1 116 сотрудниках;
- Более 50% выплат проходят через фонд ГД → KPI теряют смысл;
- Оплата массовых рабочих выше рынка, а квалифицированные специалисты (сварщики, наладчики) и мастера — на медиане или ниже;
- В результате именно в этих профессиях высокая текучесть;
- Нет единых стандартов качества деталей → разнобой по цехам.
Что было сделано
- Проанализировали оргструктуру: рассчитаны сценарии сокращения руководителей для роста нормы управляемости;
- Сопоставили уровни оплаты с рынком, выявили перекосы между массовыми рабочими и ключевыми специалистами;
- Выявили размывание КПЭ из-за «серых» выплат и доплат;
- Предложили перевод выплат в оклады, ограничение фонда ГД, введение КПЭ для мастеров и специалистов;
- Добавили показатели качества и выпуска деталей в систему мотивации.
Цели
- Сократить управленческие уровни, повысить норму управляемости;
- Сделать систему мотивации прозрачной, убрать «серые» выплаты;
- Снизить текучесть в критичных профессиях (сварщики, наладчики, мастера);
- Привязать КПЭ мастеров и специалистов к выпуску и качеству деталей;
- Сбалансировать оплату с рынком;
- Повысить качество деталей через единые стандарты.
Результаты
Норма управляемости выросла с 6,6 до 9 → оптимизация оргструктуры, −40 руководителей (по сценарию)
Перевод «серых» выплат в оклады → система мотивации стала 100% прозрачной
Баланс оплаты: рост дохода мастеров и специалистов до рынка, удержание рабочих
Текучесть критичных профессий снизилась на 10–12%
КПЭ мастеров привязаны к выпуску и качеству → выпуск годных деталей +7%, брак –5 п.п. (по 2 цехам)