Вакансии на hh
Контакты
©2025 ООО «Перемены»
ИНН:3812161590
Закупки на ощупь
Закупки
Агропромышленный холдинг
Ситуация
- Закупки вели филиалы самостоятельно, не было консолидации потребностей;
- Цены на одинаковые позиции отличались, а общие затраты (доставка, хранение, сервис) не анализировались;
- По удобрениям и ГСМ — высокая зависимость от трёх поставщиков;
- Риски: переплаты, срывы сроков, низкая прозрачность затрат.
Что было сделано
- Выполнили ABC-анализ: выделены ключевые категории с наибольшей долей затрат: удобрения, ГСМ заняли 72% затрат;
- Проанализировали совокупные затраты по ключевым категориям и выявили факторы скрытых расходов;
- Разработали стратегию: по удобрениям — рамочные договоры с альтернативами; по ГСМ — формульное ценообразование;
- Провели консолидацию закупок и каталогизацию запчастей;
- Для услуг задали SLA и регулярные тендеры.
Цели
- Внедрить категорийный менеджмент для ключевых направлений;
- Консолидировать потребности и снизить совокупные затраты на закупки;
- Повысить управляемость и предсказуемость закупок.
Результаты
Экономия 13% совокупных затрат на закупки (около 220 млн руб./год)
Доля закупок, покрытых стратегиями, выросла с 0 до 80%
Сроки поставок стали стабильнее: количество срывов снизилось почти на 30%
Конкуренция в тендерах увеличилась: с трёх до 5–6 участников